Werving- en selectiebureau's in de IJmond
(interview uit het MKB magazine IJmond, augustus 1995)
Wervings-en selectiebureau's spelen een belangrijke rol bij het vinden van de juiste
persoon op de juiste plek. Steeds vaker verloopt de bemiddeling voor functies - van hoog
tot laag- via een gespecialiseerd bureau. In de IJmond zijn twee interessante bureau's,
die daar een jarenlange ervaring mee hebben.
Een van die twee bureau's is Bogaart & Partners BV in Driehuis. Een klein
organisatie-adviesbureau, gespecialiseerd in werving en selectie van commercieel,
administratief, logistiek, technisch en dienstverlenend personeel, op staf- en
managementniveau. Behalve werving en selectie behoren ook coaching, loopbaangesprekken,
communicatievraagstukken, conflictoplossing, het voorkomen van ziekteverzuim en
sollicitatietraining tot het pakket van Bogaart & Partners. Na acht jaar werken voor
de non-profit is daar vanaf 1986 de profit-sector bijgekomen, en wel in de wijde regio van
Haarlem, IJmond, Alkmaar en Zaanstad. Bogaart werkt in een breed scala van mkb-sectoren.
Voorbeelden: de transport, milieudiensten, de apparatenbouw, de automatisering,
accountancy en ergonomische keukens. Drs. P.A. Bogaart is de oprichter (in 1978) en
directeur van dit bureau. De partners zijn specialisten op free-lance basis, die naast hun
docentschap aan hogeschool of universiteit, of naast hun praktijk, trainingen en adviezen
geven. Maar de kern van het bureau ligt bij Bogaart zelf. Hoe is het mogelijk dat een
dergelijk klein bureau zo'n brede dienstverlening in huis heeft? Of: wie is Piet Bogaart ?
Kort gezegd: Geboren in 1937. De zoon van een aannemer-en makelaar in Zwanenburg. Kent
daardoor de wereld van het bedrijfsleven van binnenuit. Beschikt over een indrukwekkende
hoeveelheid vakkennis. Een hooggeleerd persoon, die zich graag bij de voornaam laat
noemen. Vriendelijk, maar weet al na een half uur een pijnlijk nauwkeurige analyse te
geven van de interviewer.
Vroeger priester- met
dispensatie teruggetreden-, die benoemd was in IJmuiden, en in die hoedanigheid vele
contacten heeft opgedaan. Teruggetreden, maar met behoud van de waarden die bij het ambt
behoorden. De zingevingsvraag staat nog altijd centraal in zijn denken en doen. Is het
door deze achtergrond dat hij zoveel integriteit en vertrouwen uitstraalt en dat nog
steeds zoveel mensen hem weten te vinden voor persoonlijkeenzakelijke aangelegenheden?
Zijn secretariaat van de sponsorvereniging van Telstar heeft zijn contacten in het
Velsense bedrijfsleven geintensiveerd.Samenvattend zou je kunnen zeggen dat Piet Bogaart
tot die mensen behoort, die hun vak van binnenuit verstaan. Beroepskeuze en verandering
van beroep zijn zaken die Bogaart eerst zelf op indringende wijze heeft doorgemaakt. De
bestudering van die processen en de toepassing in de praktijk volgde pas daarna, zij het
dan ook op een grondige manier. Na onder meer een aantal universitaire studies, een
psychotherapietraining in de VS en een docentschap aan de Hogeschool van Amsterdam, kwam
vanaf 1978 zijn eigen organisatie-adviesbureau in beeld.
Hoe gaat u te werk bij werving en
selectie ?
In het kort: "De eerste stap is altijd een gesprek met de directie over het bedrijf.
Wanneer het profiel, de functie-eisen, de bedrijfsdoelstelling en de cultuur van het
bedrijf of de organisatie duidelijk zijn, dan wordt een advertentie gezet. Na overleg met
de directie worden kandidaten uitgenodigd voor een gesprek. Na de aanstelling volgt een
proeftijd en een evaluatie. In de proeftijd wordt het functioneren besproken.
"Het gaat er altijd om dat mensen bezig zijn met iets waarvoor ze
warmlopen"
Ik werk vooral met diepte-interviews waardoor iemands specifieke karakter aan het licht
komt. Maar iemand moet natuurlijk ook gewoon iets kunnen. Juist in de 'keiharde'
mkb-sector geldt het adagium: de juiste man of vrouw op de juiste plaats. Ik houd er niet
van om om de hete brij heen te lopen. Daar is men soms in bepaalde instellingen en
bedrijven erg sterk in. Ik kijk ook goed naar de cultuur die in een bedrijf heerst. De
functie-eisen, de collega`s, de stijl van het management en de fase waarin het bedrijf
verkeert, bepalen welke kandidaten ik uiteindelijk voordraag."
Wanneer voelen mensen zich op hun plaats ?
"Het gaat er altijd weer om dat mensen bezig zijn met iets waarvoor ze warm lopen.
Als dat niet zo is, dan moet dat in de juiste richting worden omgebogen. Ik vertel graag
het voorbeeld van de vertegenwoordiger in de verfindustrie, die op dood spoor zat. We
kwamen er achter dat hij van huis uit affiniteit had met het fokken van rundvee. En het is
inderdaad gelukt om hem als vertegenwoordiger in die branche te plaatsen. Ook moeten
mensen goed weten wat hun sterke en zwakke kanten zijn. Het heeft geen zin om vanuit een
oppervlakkig soort Amerikaans optimisme elke dag voor de spiegel te gaan staan met de
boodschap aan jezelf: "ik kan het", om er vervolgens op pijnlijke wijze achter
te komen dat dat niet zo is."
Hoe komt u in contact met uw opdrachtgevers ?
"Tja, eigenlijk hoef ik daar niet eens de deur voor uit te gaan. Doordat ik gewoon
laat zien dat ik er ben, zoals bij Telstar en de Rotary, ontstaan die contacten min of
meer vanzelf. Ik ben nu toevallig bezig met een technisch-commerciele functie, die heel
lastig te vervullen is. Maar voor het overige mag ik wel zeggen dat ik bijna altijd slaag
in de opdrachten die ik vanuit het bedrijfsleven krijg.
![]() |
Aanbod | Consultancy | ![]() |
|
| Interview | Kerngegevens | Trainingen | ||
| Vacatures | Werving |